Projekte

Hier finden Sie eine Auswahl an Projekten, in denen ich zuletzt gearbeitet habe:

• Zusammenlegung von drei Unternehmensbereichen sowie Verschmelzung von zwei zuvor konkurrierenden Standorten: Unterstützung der Führungskräfte bei der Gestaltung, Steuerung und Umsetzung des Veränderungsprozesses inklusive der Kommunikation, Initiierung und Konzeption der Teambildungs-Prozesse, Coaching der Führungskräfte (Medizintechnik)
  
  
• Restrukturierungs-Programm mit umfangreichem Stellenabbau: Unterstützung des internen Change-Projektleiters, Entwicklung von Kaskaden Workshops mit dem Ziel, Führungskräfte und Mitarbeiter in ihre neuen Rollen und Aufgaben zu transferieren, Aufsetzen geeigneter Kommunikationsmaßnahmen (Finanzdienstleister)
  
  
• Konzeption und Begleitung eines langfristig angelegten Change Programms zur „Verhaltensänderung“ (Fehlerkultur, Zusammenarbeit: Kooperation-Konkurrenz-Beziehung) und Verbesserung der Unternehmenskultur in Zusammenarbeit mit der Unternehmensspitze. Entwicklung einer dialogorientierten Tagungsreihe, Einführung diverser Feedback-Instrumente, Unterstützung des Leitungskreises bei der Implementierung nachgelagerter Maßnahmen (Anlagenbau)
  
  
• Neustrukturierung eines Customer Service Bereichs und Überführung der Organisation von einer funktionsorientierten zu einer kundenorientierten Aufstellung: Auswahl von zwei Leitungspersonen (Tandem) und Neuzusammenstellung der Teams mit der Gesamtabteilung. Auswahl der Gebiete und Team-Zusammensetzung durch die Mitarbeiter. Coaching der Leitungsebene in der neuen Rolle (Medizintechnik).
  
  
• Outsourcing eines Einkaufsbereichs in ein Dienstleistungsunternehmen (Betriebsübergang): Konfliktmoderation zwischen Führungskraft und langjährigem Mitarbeiter, über dessen Performance und Außenwirkung eine stark abweichende Fremd- und Selbsteinschätzung bestand. Zielsetzung war, die Zusammenarbeit zukunftsorientiert auf eine neue Basis zu stellen (Dienstleister).
  
  
• Vorstrukturierung einer Erbsituation mit angeschlossenem Betrieb: Gesprächsbegleitung des Erblassers und drei erbberechtigter Parteien in einer emotional stark vorbelasteten Ausgangssituation. Zielsetzung war die Vermeidung möglicher Erbauseinandersetzungen und eine „gütliche“ Vorregelung (keine Hinterlassung von Streitobjekten) durch Berücksichtigung der individuellen Interessenslagen und persönlichen Befindlichkeiten. (Landwirtschaft)
  
  
• Unternehmensinterne Konfliktbegleitung der beiden Bereiche Marketing und Vertrieb, deren sachliche und persönliche Auseinandersetzungen sowohl auf Leitungs– als auch auf Mitarbeiter-Ebene von der Gesamtorganisation deutlich wahrgenommen wurden. Im Rahmen einer geplanten ECR-Organisation war der Unternehmenserfolg maßgeblich davon abhängig, dass beide Bereiche gut kooperieren. Zielsetzung war es, die Arbeitsbeziehungen atmosphärisch deutlich zu verbessern und die einzelnen Personen auf die „neue Art“ der Zusammenarbeit vorzubereiten. (Markenartikler)